Arenguviisi muutmine, maailmakuulsate kaubamärkide loomine
Alates eelmisest aastast on Hiina kodumasinate tootmine ja müük jätkanud pidevat kasvu, kasutades mitmeid riiklikke tööstuse toetuspoliitikaid ja meetmeid sisenõudluse suurendamiseks ja investeeringute suurendamiseks, saavutades V-tüüpi pöörde.Majandusarengu ebakindlus on aga endiselt olemas.Hiina kodumasinatööstuse sügavad probleemid on endiselt kitsaskohad, mis takistavad tööstuse edasist arengut.Vajalikum ja kiireloomulisem on kiirendada kodumasinatööstuse ümberkujundamist ja ajakohastamist.
Finantskriisijärgsel ajastul süvendage veelgi väljamineku strateegiat, suurendage jõupingutusi Hiina maailmatasemel rahvusvaheliste ettevõtete loomiseks, suurendage Hiina ettevõtete tööstuse konkurentsivõimet ja turumõju maailmas ning edendage kahtlemata tööstuse ümberstruktureerimist ja kiirendage arengut. .Tee muutus.Võimaluste ja väljakutsetega silmitsi seistes nõuab maailmakuulsa kaubamärgi loomine mitmeid olulisi läbimurdeid.
Esimene on tugevdada sõltumatute kaubamärkide ülesehitamist ja saavutada kaubamärgi rahvusvahelistumine.Hiina kodumasinatööstuses puudub suur hulk maailmatasemel konkurentsivõimega suuremahulisi ettevõtteid.Tööstuse eelised kajastuvad enamasti mastaabis ja koguses ning vahe välismaiste rahvusvaheliste ettevõtetega on suur.Ebasoodsad tegurid, nagu kaubamärkide ekspordi töötlemine ja tipptasemel tootmise puudumine, on nõrgendanud Hiina kodumasinate kaubamärkide konkurentsivõimet rahvusvahelisel turul.
"Made in China" versioonist "Created in China" on keeruline hüpe kvantitatiivselt muutuselt kvalitatiivsele muutusele.Õnneks jätkavad Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree ja teised silmapaistvad kodumasinate tootjad Hiina kodumasinate tootmiskeskuse staatuse kindlustamist, tugevdades samal ajal oma kaubamärgi kasvatamist, laiendades kaubamärgi mõju ja parandades Hiina kodumasinate tööstust rahvusvahelisel areenil. .Amet tööjaotuses on tulnud Hiina stiilis rahvusvahelistumisest.Alates IBMi personaalarvutite äritegevuse omandamisest 2005. aastal on Lenovo mastaabieelis olnud brändieelis ning Lenovo tooteid on järk-järgult reklaamitud ja tunnustatud kogu maailmas.
Teine eesmärk on suurendada iseseisva innovatsiooni võimet ja saavutada kaubamärgi isikupärastamine.2008. aastal oli Hiina tööstustoodang maailmas 210. kohal.Kodumasinatööstuses on värvitelerid, mobiiltelefonid, arvutid, külmikud, kliimaseadmed, pesumasinad ja muu toodang maailmas esikohal, kuid selle turuosa sõltub sageli materiaalsetest ressurssidest, toodete homogeensusest ja madalast lisandväärtusest. .Seda peamiselt seetõttu, et paljudel ettevõtetel ei ole piisavalt investeeringuid sõltumatusse innovatsiooni, tööstusahel on puudulik ning põhitehnoloogiad ja põhikomponendid puuduvad teadus- ja arendustegevuses.Hiina on võtnud kasutusele 10 peamist tööstuse kohandamise ja taaselustamise kava, julgustades ettevõtteid järgima sõltumatut innovatsiooni, kiirendades teadus- ja arendustegevust ning tööstuslike põhitehnoloogiate industrialiseerimist, suurendades toodete lisandväärtust ja suurendades ettevõtete põhilist konkurentsivõimet.
Tööstus- ja infotehnoloogiaministeeriumi välja kuulutatud 100 parima elektroonilise teabe ettevõtte ja tarkvarafirma hulgas oli Huawei esikohal.Huawei paremus ja tugevus peegelduvad silmapaistvalt pidevas sõltumatus innovatsioonis.2009. aasta PTC (Patent Cooperation Agreement) taotluste ülemaailmses edetabelis oli Huawei 1847 punktiga teine.Brändide eristumine sõltumatu innovatsiooni kaudu on Huawei edu võti ülemaailmses sideseadmete tootmises.
Kolmas on kiirendada väljamineku strateegia rakendamist ja saavutada kaubamärgi lokaliseerimine.Rahvusvahelises finantskriisis on rahvusvahelisest kaubandusest protektsionism arenenud riikidele taas muutunud vahendiks teiste riikide arengu ohjeldamiseks.Sisenõudluse laiendamisel ja kasvu säilitamisel peame aktiivselt rakendama väljamineku strateegiat ning kapitalioperatsioonide, nagu ühinemised ja ülevõtmised, haarame globaalse tööstuse põhitehnoloogia või turukanalitega ettevõtteid ning mängime endogeenset rolli. kodumaiste suurepäraste ettevõtete ettevõtted.Motivatsioon ja entusiasm, uurige aktiivselt rahvusvahelist turgu ja edendage lokaliseerimisprotsessi, suurendage ettevõtete konkurentsivõimet ja häält.
Väljamineku strateegia rakendamisega näitavad mitmed võimsad kodumasinate tootjad Hiinas oma sära rahvusvahelisel turul.Haier Group on esimene kodumasinaid valmistav ettevõte, mis on esitanud strateegia "mine välja, minge sisse, tõuse".Statistika järgi on Haier kaubamärgi külmikute ja pesumasinate turuosa kaks aastat olnud maailmas esikohal, saavutades läbimurde maailma esimese kodumasinate kaubamärgis.
Alates selle sünnipäevast on Hiina kodumasinate ettevõtted jätkanud kohaliku "ülemaailmse sõja" mängimist.Alates reformist ja avamisest on Hiina kodumasinate tootjad Hiina turul võistelnud selliste maailma rahvusvaheliste ettevõtetega nagu Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool ja GE.Hiina kodumasinate ettevõtted on kogenud ägedat ja täielikku rahvusvahelist konkurentsi.Teatud mõttes on sellest saanud Hiina kodumasinatööstuse tõeline rikkus maailmakuulsate kaubamärkide loomisel.
Postitusaeg: Detsember-03-2020