Konkurentsivõimeline PCB tootja

Kliendi nõuete tuvastamine ja teisendamine:
APQP auditi meeskond viib lõpule toote eelplaneerimise, muudab kliendi nõuded vastavalt valmistatavuse ülevaatuse tulemustele, muutub sisemisteks töönõueteks ja meetmeteks ning tuvastab kliendi ebatavalised nõuded ning viib läbi koolitusi ja juurutamist.

Protsessi kvaliteedikontroll:
Looge ja täiustage kvaliteedijuhtimissüsteem, mille programmiks on tööjuhend, 6S-i juhtimine objektihaldusena, looge täiuslik koolitusmehhanism, rakendage seadmete standardtööd ja korrapärast hooldust, kontrollige muudatuste juhtimist, toote kõrvalekaldeid ja seadmete ebanormaalsust. juhtimine, teostada tagasiulatuvat juhtimist, sorteerida välja peamised protsessijuhtimise projektid ja keskenduda jälgimisele, et tagada toote kvaliteedinõuded.

Saadetise kvaliteedikontroll:
Rangelt kontrollige saadetiste kvaliteeti, kvalifitseeritud töötajaid, rangelt kooskõlas rahvusvaheliste IPC standarditega ja kliendistandarditega saadetise kvaliteedi kontrollimiseks ja kontrollimiseks, ärimeeskonna ja klienditeeninduse meeskond õigeaegselt jälgima toodete kvaliteeti pärast saatmist ning klientide kvaliteet on ebanormaalne. Tagasiside nõuab kiireid ja tõhusaid parendusmeetmeid.

Klienditeenindus:
Kliendikeskne, kehtestada standardiseeritud klienditeeninduse sisu ja kliendikaebuste käsitlemise protsess, kajastada kliendist tulenevaid probleeme 24-tunnise kiirusega, täiustada teeninduskontseptsiooni ettevõtte kultuurist ja parandada kliendi kaastunnet süsteemi turvalisusest.

Pidev täiustamine:
Esmalt rakendage ettevaatusabinõusid, tehke parandusmeetmeid\pidevalt täiustamiseks, et täita klientide nõudmisi toote/teenuse/protsessi täiustamiseks ning kvaliteedijuhtimissüsteemi jõudluse ja tõhususe parandamiseks. Looge ja arendage ettevõttekultuuri, mis aina paraneb. 6S-i juhtimise ja tootmise viie peamise elemendi koolituse, seedimise ja juhtimise omastamise kaudu täiustatakse ja täiustatakse pidevalt protsessi ja kvaliteeti.